目前，稳定就业是协调疫情防控和经济社会发展的主要任务。苏宁作为龙头企业，发挥主力军作用，创造无数社会就业岗位，主动承担社会责任。

同时，苏宁可以为自身业务节省大量人才，实时有效保障民生需求。

苏宁向全国医务人员和高考学生免费赠送SUPER会员，疫情期间通过“人才共享计划”吸纳大量社会就业，618期间推出J-10%计划惠及消费者，J-10%计划常态化。不断为用户提供实惠的价格和优质的服务.

在今年的618公告会上，苏宁推出了10%的省钱计划，承诺成功补贴100亿元的商品价格至少比JD.COM低10%。618事件后，苏宁宣布J-10%省钱计划持续举行，低价要天天贯穿。

张表明，苏宁打的不是一场短期的价格战，而是一场持久的价值战。苏宁全球价值链的能力，必须落在为用户提供的实惠价格和优质服务上，服务和体验要最大化，”

苏宁的行为不是企业的责任，但在张看来，企业的真正价值不在于它拥有多少，而在于它能为他人和社会创造多少价值。

以免费推动工业久远生长

张表示，'PP体育应该承担责任和传承，促进中国足球的成长，让球迷真正感受到苏宁对体育的真正热情和投入，提升看球的体验，让更多的人参与其中。

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这一决议不仅让球迷欢呼雀跃，也引起了众多媒体的广泛关注。事实上，受疫情影响，今年各行各业都遭受了巨大挑战。

苏宁承担了责任和传承，在加强自身成长的基础上，向社会开放资源，与用户、行业、社会共渡难关。

苏宁将打一场持久的价值战，把积累的智能零售聚焦能力投入用户，优化用户体验。从长期影响来看，苏宁还敦促更加重视商品供应链和服务能力的提高，从而促进行业的高质量增长。

据悉，PP体育在版权方面的投资成本巨大。中超10年独家转播权耗资110亿元，每年版权费用超过10亿元。还需要增加广播方面的人力物力投入。

本赛季PP体育超级联赛所有直播都在移动终端免费，意义非凡。

疫情期间，线下门店关闭，线上业务蓬勃发展，造成了闲置劳动力与民生保障行业短缺的矛盾。为了保证居民的正常生活秩序和生活需求，苏宁先后推出了员工共享、岗位开放等措施，并提供分拣、包装、社区骑手、仓库快递等多种工作。

但是高额的版权费应该是免费开放的。PP体育以苏宁全场景零售为支撑，可以实现苏宁商业边界内用户的流通和实现，实现用户价值的深度挖掘。

张认为，小企业是个人，大企业是员工和社会。

苏宁不仅会获得长期增长，还会在企业的成长中创造社会价值。正如张所说，“一个稳定成长的企业必须把社会责任作为其战略成长的一个重要组成部分。”。

社会责任和企业的关系就像指南针和船，理想和人生。"

新华社评论说“具有很大的公益属性和前瞻性”；中国。com认为‘PP体育释放会员费，拾起责任和传承，促进中国足球成长’；杨光。

com评论PP体育，“让企业的经济利益让位于全民的精神需求，让位于中国足球的成长，有格式”。

以企业生长稳经济、稳就业

受疫情影响，娱乐、体育等行业受到重创。

停赛多月，中超终于在7月开打，很多球迷都很期待。拥有中超网络直播独家版权的PP Sports宣布，本赛季所有中超直播均在移动端免费。

据悉，这是苏宁控股集团董事长张在内部会议上明确提出的要求。

自疫情爆发以来，苏宁不断努力保障民生，稳定经济，稳定就业。

2019年，PP体育实验由会员付费模式升级为苏宁易购PP体育超级联合会员免费观看模式；疫情期间，PP体育推出经典赛事点评、在线健身、云迪迪等产品服务；随着工作和生产的全面恢复，苏宁正在通过加快苏宁易购PP体育旗舰店的建设和商品直播来促进苏醒的体育消费。

除了PP体育，苏宁前段时间还免费赠送SUPER会员给全国800万医护人员和1071万高考学生。

苏宁整合其全场景零售服务能力，满足医护人员和候选人到家、逛商店、文化休闲和多元化消费的需求。

但是，PP体育的免费开放具有深远的社会意义，不仅可以为用户创造利益，还可以促进竞赛版权市场的规范和中国足球的长期增长。

张多次提出，PP体育要担当起行业龙头企业的责任和传承，培育内部力量，以身作则引领体育传媒产业，促进体育产业健康成长。

自2017年PP体育接手中超赛事版权运营以来，中超的IP价值大幅提升。

在过去的四年里，张一直关注着体育领域，并多次就改善用户体验、促进足球发展等方面给出建议和指导。

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