本文摘要:
操千曲尔后晓声观千剑尔后识器。考核干部不仅要“近”更要“准”决不能一张纸面考到底、一把尺子量到底、一口锅子煮到底要多思量差别部门、差别条理、差别岗位的差异性、可比性、公正性科学合理设定分级分类考核机制。 可凭据事情性质划分为“党群综合、社会生长、经济治理、监视执法”等种别并对招商引资、项目建设、脱贫攻坚等重点事情设立专项考核。跳出“打勾划叉”的框框将判断力、缔造力、适应力和性格、潜力等指标因素举行详细量化。
操千曲尔后晓声观千剑尔后识器。考核干部不仅要“近”更要“准”决不能一张纸面考到底、一把尺子量到底、一口锅子煮到底要多思量差别部门、差别条理、差别岗位的差异性、可比性、公正性科学合理设定分级分类考核机制。

可凭据事情性质划分为“党群综合、社会生长、经济治理、监视执法”等种别并对招商引资、项目建设、脱贫攻坚等重点事情设立专项考核。跳出“打勾划叉”的框框将判断力、缔造力、适应力和性格、潜力等指标因素举行详细量化。同时引入自我评价、自我需求和他人评价以最满足的和最不满足的几件事举行自我评定并在自我需求中掌握干部未来努力偏向在他人评价中从“他主管的、他卖力的、他帮扶的、他包保的”入手在大事难事中看继承、在逆境顺境中看胸襟、在临喜临怒中看修养、在群行群止中看识见定性与定量相联合以全景视角拍出干部“全身照”。
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